作為一個運營人員，很多時候先是思考活動形式，然后再去思考活動帶來的效果。這樣的思路往往是不正確的。如何正確思考一個活動？中企動力網(wǎng)站運營專家就來講講活動運營的五步，今天講講活動方案適時優(yōu)化。
活動方案要根據(jù)實際情況進行調整，這樣才能做好活動。
1、A/B/C三套方案
A/B/C方案往往是兵法中的上策、中策、下策。A方案往往正常進行預期的方案。而B方案是活動效果不理想的時候進行補救措施。不能讓可能失敗的活動成為定局，我們在活動中一定會有補救措施。C方案是活動效果太好之后怎么辦？往往很多活動不需要C方案，但是關于成本方面的活動，就必須要有C方案。C方案是在有效合理情況下安排分配資源和控制成本。成本超過預期也會讓活動蒙受損失。
2、碰到緊急事件的備案
針對緊急事件和特殊事件，必須要有方案。特別是碰到大型活動的時候，根本不會讓你有大量時候去思考補救措施。比如，系統(tǒng)異常等等。這些特殊情況出現(xiàn)時，我們活動應該繼續(xù)，還是暫定。這些都是我們需要考慮到的。
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