产品运营就是基于互联网产品，以最低的预算、最优的路径、最高效的执行、最有效的手段吸引大批忠实用户，建立产品在市场上的竞争壁垒，并最终取得产品市场成功的过程，今天中企动力网站运营专家就简单说下产品运营。
产品运营必须基于产品本身，一切运营策略和营销方式的制作都是从产品出发的，这也是普通运营人员与优秀运营人员最为明显的分界线。运营的玩法有千万种，但如果与产品脱离，即使再炫酷，再有噱头，最终无法获得的用户或者是提高已有用户的各种数据指标，也是徒劳。
运营的特性决定着这份工作是如何来做的。
每一个产品都有其推广的窗口期，比如2010年流行的团购网站，2012年流行的在线教育，2014年流行的互联网金融，当这些概念已经非常火热之时，留给新晋的创业团队的空间和时间已经非常之少了。因为在这些互联网产品或者概念开始流行前，已经有极具眼光的人投身其中了，对他们而言，最大的挑战就是能有效地把握窗口期，在概念流行之前确立自己产品的地位，并获得资本的青睐加速其发展。所以这需要运营人员低调而高效地迅速把产品推向目标市场，验证产品的价值假设及增长假，以此获得大批用户。
当此领域的窗口期来临时，所有的创业者都把目光投向这个领域，所有技术产品甚至运营策略都被无节操的复制时，最后决定成败的就是对每一次推广活动严格高效的执行。2011年7月，美团网完成第二轮融资后，王兴说服了阿里巴巴负责B2B销售的副总裁干嘉伟担任美团的COO，负责美团网的供应链、销售部、品控部、编辑、客服等运营工作。干嘉伟推出了有名的“三板斧”政策，即在硬件上，改变组织结构，推出大区制；在软件上，确立销售管理制度；执行“狂拜访、狂上单”的业务策略，奠定了美团2012年的业绩增长基础。正是因为美团网高效地执行“狂拜访，狂上单”的策略，美团网在线的SKU才取得爆发性增长，交易额也狂飙猛进，迅速拉开了与其他竞品网站的差距，从“百团大战”中脱颖而出，取得最后的胜利。
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