从营销的广义上来说，菲利普·科特勒在《营销管理》中明确地定义：营销是需要企业内部、外部各个环节的人员参与的工作。即使从狭义上来说，任何一次营销活动，无论是进行一次头脑风暴会议、举办一次线下活动还是拍摄一支TVC，都需要大量的人员参与，而如何对这些人员进行管理，保证营销活动的高质量的完成，这也是任何一个营销人所需要学习的。
项目管理，同样是一件不容易的事情。项目管控的核心在于合理地安排有限的时间（包括自己和他人的时间）、资源（人力资源和财政资源），并且还要对项目进行中有可能发生的种种意外，做出一整套完整的预防机制和应对机制。
除此之外，你还要善于激发团队的凝聚力和战斗力，在营销活动中，你的项目团队很有可能是临时组件的，他们可能是你的下属，也有可能是其他部门的人员，也有可能是乙方等等——快速管理一支临时组件的团队、合理分配工作、发挥每个成员的最大能力，这都是需要营销人去深入学习、实践的。
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